Team-Spirit

 

Google hat in seinem *„Projekt Aristotle“ auch empirisch nachgewiesen, was den Hausverstand nicht überraschen dürfte: Das Gefühl hoher „psychologischer Sicherheit“ unter Teammitgliedern ist der stärkste Treiber für Spitzenleistungen. Auf diesem Boden gedeihen Engagement, Kreativität und Selbstverantwortung.

Eine nicht alltägliche Situation: Zwei Teams sollen fusioniert werden, die neue Teamleitung kommt aus einem der Teams.

 

Die Geschäftsführerin befürchtet, dass die unterschiedlichen Kulturen potentiell „aufeinanderprallen“ und eine Gewinner-Verlierer Dynamik um sich greift. 

PROBLEM-BOX

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In einem dreistufigen Prozess

  • Arbeit mit der Geschäftsführerin an dem Organisationsdesign

  • Arbeit mit der Teamleitung am Thema Leadership und Kommunikation

  • Arbeit mit dem Team an den wesentlichen Bedürfnissen und gemeinsamen Regeln

kann die Unsicherheit im Team verwandelt werden in Zuversicht, dass jedeR wieder einen guten Platz haben wird.   

GESCHENK-BOX